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        2. 全國(guó)服務(wù)熱線

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          傳統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)銷商生存空間引發(fā)熱議

          更新時(shí)間:2014-09-15 關(guān)注:3280


          觀點(diǎn)碰撞:傳統(tǒng)經(jīng)銷商有沒(méi)生存空間?  

          作者:吳言  

          春節(jié)期間,筆者在鄉(xiāng)下走訪,深切感受到農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)形勢(shì)的急迫。以安徽境內(nèi)一座毗鄰長(zhǎng)江的小村為例,數(shù)百畝耕地如今不過(guò)由5位六旬左右的老農(nóng)耕種,其中相當(dāng)數(shù)量撂荒。據(jù)當(dāng)?shù)厝私榻B,年后一位種植大戶將入村,以每畝100元的價(jià)格承包該村耕地。當(dāng)前,耕地集中化已是勢(shì)不可擋,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式正在蘊(yùn)育大變革。在新形勢(shì)下,傳統(tǒng)的分銷商還有沒(méi)有生存空間?  

          甲方經(jīng)銷商要隨勢(shì)而動(dòng)  

          就產(chǎn)業(yè)鏈而言,農(nóng)資經(jīng)銷商是連接工業(yè)和農(nóng)業(yè)之間的一條渠道,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變了,農(nóng)資經(jīng)銷商的角色定位也必須進(jìn)行調(diào)整。如果說(shuō)一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式對(duì)應(yīng)的是數(shù)量龐大、遍及村鄉(xiāng)的農(nóng)資經(jīng)銷商,那么規(guī)模農(nóng)業(yè)對(duì)應(yīng)的就是以提供產(chǎn)品、技術(shù)、管理等為內(nèi)容的綜合服務(wù)商。  

          一方面,基于耕地的日趨集中和農(nóng)村勞動(dòng)力的不斷轉(zhuǎn)移,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的數(shù)量未來(lái)將大幅減少。對(duì)農(nóng)資經(jīng)銷商而言,這也就意味著服務(wù)對(duì)象的萎縮。因此可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)一段時(shí)期內(nèi),一些不適應(yīng)新形勢(shì)和缺乏新思路的經(jīng)銷商將會(huì)退出農(nóng)資流通的舞臺(tái)。  

          一方面,新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)又在蘊(yùn)育新的發(fā)展機(jī)遇。在這其中,農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織尤為引人矚目。以水稻為例,社會(huì)化服務(wù)可涵蓋從育秧到機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收全過(guò)程,對(duì)農(nóng)資經(jīng)銷商而言,如果建立類似的服務(wù)組織,不僅能夠?qū)a(chǎn)品銷售植入其中,還能通過(guò)服務(wù)獲得增值效益。  

          總之,在農(nóng)業(yè)集約化迅猛推進(jìn)的大形勢(shì)下,農(nóng)資經(jīng)銷商群體在規(guī)模上將會(huì)縮減,在業(yè)務(wù)模式上要向服務(wù)商轉(zhuǎn)型,單純依靠賣(mài)產(chǎn)品在未來(lái)的市場(chǎng)上將難有立足之地。  

          乙方萬(wàn)變不離其宗  

          無(wú)論將來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織形式如何轉(zhuǎn)變,農(nóng)資經(jīng)銷商這個(gè)群體都不會(huì)消失,作為一種社會(huì)分工,做產(chǎn)品、做服務(wù)或者兩者兼而有之,它們之間并不沖突。換言之,隨著規(guī)模農(nóng)業(yè)的興起,可以預(yù)見(jiàn),部分傳統(tǒng)經(jīng)銷商將向服務(wù)商轉(zhuǎn)型,而另一些經(jīng)銷商將繼續(xù)充當(dāng)農(nóng)資產(chǎn)品流通商的角色。  

          化肥產(chǎn)品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分銷同樣需要專 業(yè)的企業(yè)來(lái)運(yùn)作,這一點(diǎn)是一般的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)商難以取代的。因此,從產(chǎn)業(yè)鏈上而言,未來(lái)的農(nóng)資經(jīng)銷商不僅不會(huì)對(duì)營(yíng)銷、服務(wù)大包大攬,而是恰恰相反,流通商將更加專 業(yè),服務(wù)和流通的分工將更加細(xì)致。當(dāng)然,由于科技進(jìn)步,農(nóng)資分銷的形式和業(yè)態(tài)有可能發(fā)生演變,比如目前正在興起的電子商務(wù)就值得關(guān)注。  

          基于此,農(nóng)資經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型路徑其實(shí)并不限于做服務(wù)一途,通過(guò)精耕網(wǎng)絡(luò)和品牌化運(yùn)作,提高流通效率和服務(wù)質(zhì)量,做專 業(yè)的農(nóng)資分銷商未嘗不是選擇。  

          (新浪農(nóng)業(yè))



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